Gestion de projet

Être à vos côtés

Chez TOTEM, on connaît l’importance du chef de projet, qui est votre interlocuteur principal. C’est pour cette raison qu’il vous sera attribué du début à la fin de notre partenariat.

Le chef de projet TOTEM est la personne qui va vous aider à exprimer votre besoin et le formaliser sous forme d’un cahier des charges commun. Nos chefs de projets vont ensuite vous guider jusqu’à la livraison et de manière pérenne pour faire évoluer votre application web ou mobile. Chez TOTEM, il organise le travail et met en résonance les différentes compétences associées à la réalisation du projet.

Nous mettons un véritable point d’honneur sur l’efficacité de notre collaboration afin que votre demande soit réalisée dans les meilleures conditions et les meilleurs délais.

Élément clé de la réussite de votre projet, la communication et la transparence sont au coeur des préoccupations de nos chefs de projet, ainsi, des points réguliers seront mis en place tout au long de notre collaboration : lors du cadrage et de la phase de recette, mais aussi tout au long du projet. Des outils sont aussi mis en place (prototype en ligne, outil de ticketing) pour vous permettre de suivre les avancées du projet et faire vos retours en temps réel.

L’objectif est de co-construire votre projet.

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Le cadrage

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La méthodo

Puisque chaque projet et chaque client est différent, nous travaillons selon la méthode la plus adaptée au milieu dans lequel évolue le projet (objectifs business, contraintes technologiques, disponibilités des intervenants etc.).

AGILE - Méthodologie Scrum

Le manifeste Agile repose sur quatre valeurs qui nous tiennent à coeur :

+ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
+ La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
+ L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
+ Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive.

L’intérêt majeur des méthodes agiles est le time to market réduit, pour faire le parallèle avec la vie quotidienne, on peut commencer à utiliser sa voiture sans la radio, le cuir sur les sièges ou la climatisation alors pourquoi attendre ?

Parfait pour les projets en cours de maturation. l’agile considère que le besoin n’est pas fixe et est au contraire capable de s’adapter aux changements. On pense souvent à tort en début de projet qu’un changement ne peut se produire, mais on aura beau planifier notre trajet en voiture en estimant le nombre de kilomètres parcourus, le nombre de litres d’essences consommés et les routes à emprunter, il arrive souvent de se retrouver face à des imprévus (déviations, travaux, embouteillages ou simplement l’envie de faire un détour pour visiter quelque chose) modifiant ainsi le plan d’origine.

Chez Totem, nous travaillons principalement en suivant le framework Scrum, nous mettons ainsi en place pour chaque projet une équipe dédiée, des cérémonies fréquentes et une organisation des cycles de développement courts organisés en différents sprints afin de livrer les fonctionnalités des applications en continu.

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Nous travaillons aussi en progression en continue (Kanban) pour la maintenance évolutive.

Chaque étape d’un projet (définition du besoin, spécifications, développements, tests…) est terminée avant de passer à l’étape suivante.

Cette méthode convient parfaitement pour la maintenance ou pour les projets courts dont le périmètre est fixe.

Maintenance

Un projet ne s’arrête pas à sa livraison et nos chef de projet n’abandonnent pas non plus leur produit. Lorsque le produit est livré en production et la phase de garantie passée, le chef de projet reste votre contact pour vous accompagner sur une maintenance corrective et évolutive.

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